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Leadership e team neuroflessibili: strumenti per gestire la diversità cognitiva nelle organizzazioni

Durata:  4 ore

Calendario: 28 settembre 2026

Orario: 09.00/13.00

Sede:  C.so Venezia, 47/49 - Milano - Sala Sommaruga

Costo: gratuito per aziende associate Asseprim

Partecipanti: max 15 persone


Leadership e team neuroflessibili: strumenti per gestire la diversità cognitiva nelle organizzazioni

Il workshop è un percorso esperienziale pensato per sviluppare strumenti concreti per la gestione delle persone e dei processi. L’approccio è pragmatico, orientato alla competitività e alla sostenibilità organizzativa.


Per le imprese significa:

  • migliorare la gestione delle persone senza aumentare la complessità organizzativa
  • ridurre errori, fraintendimenti e sovraccarico decisionale
  • rafforzare la leadership nei contesti di cambiamento
  • aumentare chiarezza e coordinamento nei team

Docente

MINDETICA SRLS

Destinatari

HR, People Manager, Team Leader e professionisti che gestiscono persone e processi.

Obiettivi

Sviluppare competenze manageriali neuroflessibili, fornendo strumenti concreti e immediatamente trasferibili per:

  • leggere le differenze nei team
  • ridurre mismatch e sovraccarico
  • progettare comunicazione e processi più chiari
  • valorizzare la diversità cognitiva come leva strategica

Contenuti

  • Cornice teorica essenziale
    • Neurodiversità come variabilità naturale dei funzionamenti cognitivi
    • Impatto organizzativo del carico cognitivo
    • Universal Design applicato ai processi di lavoro
    • Evidenze sui vantaggi dei team cognitivamente diversi
  • Osservazione del proprio funzionamento al lavoro (Mindiversity Cards)
    • Attività guidata di mappatura individuale:
      • preferenze operative
      • modalità decisionali
      • segnali precoci di stress e overload
      • modalità comunicative
    • Finalità: sviluppare consapevolezza manageriale e capacità di autoregolazione.
  • Lettura del team attraverso la lente neuroflessibile
    • Esercizio applicativo:
      • descrizione osservativa delle preferenze operative dei membri del proprio team
      • identificazione di possibili mismatch tra persona e contesto
      • riflessione su quali elementi organizzativi possano essere riprogettati
  • Leadership neuroflessibile
    • Guidare team cognitivamente diversi
    • Chiarezza e strutturazione dei processi
    • Gestione dei conflitti come differenze di funzionamento
    • Decision-making in contesti eterogenei
  • Comunicazione neuroflessibile
    • Riduzione dell’ambiguità
    • Esplicitazione di priorità e aspettative
    • Strutturazione efficace delle riunioni
    • Modalità di feedback sostenibili
  • Valore strategico della diversità cognitiva
    • Innovazione
    • Accuratezza decisionale
    • Capacità adattiva
    • Riduzione errori e turnover passivo

Output del workshop

Al termine dell’incontro i partecipanti avranno acquisito:

  • maggiore consapevolezza delle proprie preferenze operative, comunicative e decisionali al lavoro
  • strumenti replicabili per migliorare comunicazione e processi
  • criteri per progettare contesti più sostenibili
  • una maggiore capacità di lettura sistemica delle dinamiche di team