Leadership e team neuroflessibili: strumenti per gestire la diversità cognitiva nelle organizzazioni
Durata: 4 ore
Calendario: 28 settembre 2026
Orario: 09.00/13.00
Sede: C.so Venezia, 47/49 - Milano - Sala Sommaruga
Costo: gratuito per aziende associate Asseprim
Partecipanti: max 15 persone
Leadership e team neuroflessibili: strumenti per gestire la diversità cognitiva nelle organizzazioni
Il workshop è un percorso esperienziale pensato per sviluppare strumenti concreti per la gestione delle persone e dei processi. L’approccio è pragmatico, orientato alla competitività e alla sostenibilità organizzativa.
Per le imprese significa:
- migliorare la gestione delle persone senza aumentare la complessità organizzativa
- ridurre errori, fraintendimenti e sovraccarico decisionale
- rafforzare la leadership nei contesti di cambiamento
- aumentare chiarezza e coordinamento nei team
Docente
Destinatari
HR, People Manager, Team Leader e professionisti che gestiscono persone e processi.
Obiettivi
Sviluppare competenze manageriali neuroflessibili, fornendo strumenti concreti e immediatamente trasferibili per:
- leggere le differenze nei team
- ridurre mismatch e sovraccarico
- progettare comunicazione e processi più chiari
- valorizzare la diversità cognitiva come leva strategica
Contenuti
- Cornice teorica essenziale
- Neurodiversità come variabilità naturale dei funzionamenti cognitivi
- Impatto organizzativo del carico cognitivo
- Universal Design applicato ai processi di lavoro
- Evidenze sui vantaggi dei team cognitivamente diversi
- Osservazione del proprio funzionamento al lavoro (Mindiversity Cards)
- Attività guidata di mappatura individuale:
- preferenze operative
- modalità decisionali
- segnali precoci di stress e overload
- modalità comunicative
- Finalità: sviluppare consapevolezza manageriale e capacità di autoregolazione.
- Attività guidata di mappatura individuale:
- Lettura del team attraverso la lente neuroflessibile
- Esercizio applicativo:
- descrizione osservativa delle preferenze operative dei membri del proprio team
- identificazione di possibili mismatch tra persona e contesto
- riflessione su quali elementi organizzativi possano essere riprogettati
- Esercizio applicativo:
- Leadership neuroflessibile
- Guidare team cognitivamente diversi
- Chiarezza e strutturazione dei processi
- Gestione dei conflitti come differenze di funzionamento
- Decision-making in contesti eterogenei
- Comunicazione neuroflessibile
- Riduzione dell’ambiguità
- Esplicitazione di priorità e aspettative
- Strutturazione efficace delle riunioni
- Modalità di feedback sostenibili
- Valore strategico della diversità cognitiva
- Innovazione
- Accuratezza decisionale
- Capacità adattiva
- Riduzione errori e turnover passivo
Output del workshop
Al termine dell’incontro i partecipanti avranno acquisito:
- maggiore consapevolezza delle proprie preferenze operative, comunicative e decisionali al lavoro
- strumenti replicabili per migliorare comunicazione e processi
- criteri per progettare contesti più sostenibili
- una maggiore capacità di lettura sistemica delle dinamiche di team






