Controllo di gestione avanzato - Modalità FAD (Formazione a distanza)
Analizzare ed interpretare i dati di un bilancio vuol dire valutare come meglio gestire le risorse economiche e finanziarie a propria disposizione.
Durata: 12 ore
Calendario: 9, 16 e 22 ottobre 2025
Orario: 14.00/18.00
Sede: FAD (Formazione a distanza)
Costo: gratuito - finanziato da Ebiter Milano - Ente bilaterale per lo sviluppo dell'occupazione delle professionalità e della tutela sociale nel settore Terziario della Provincia di Milano
Partecipanti: max 10 persone - Dipendenti di aziende associate Asseprim di Milano e provincia in regola con i contributi Ebiter.
Aspetti tecnici:
Controllo di gestione avanzato
Utilizzare le tecniche del controllo di gestione vuol dire fornire un chiaro e indispensabile quadro di riferimento per controllare l’efficienza gestionale dell’azienda e delle singole aree funzionali che la compongono, prendere decisioni condivise sulla base di elementi oggettivi, e favorire il raggiungimento degli obiettivi strategici.
Il corso si propone di approfondire i modelli e le metodologie più efficaci per progettare e applicare sistemi di controllo coerenti con la complessità delle strutture aziendali moderne. L’obiettivo è sviluppare competenze critiche per analizzare i risultati, interpretare le dinamiche economico-finanziarie e guidare processi decisionali informati e orientati al valore.
Ai partecipanti al corso si propone quindi un momento di riflessione per mettere a confronto l'attività operativa con gli obiettivi aziendali di risultato economico e finanziario.
Destinatari
Questo corso è rivolto in particolare a tutti i manager aziendali coinvolti nella pianificazione strategica e nella valutazione degli investimenti, ai responsabili amministrativi e finanziari che gestiscono il sistema di controllo di gestione, ai controller e agli addetti dell’area Finance, amministrazione e contabilità, a tutti gli imprenditori che intendano sviluppare in azienda il controllo di gestione e a tutti coloro che desiderano acquisire le logiche e gli strumenti del controllo di gestione.
Docente
Franco Natale
Obiettivi
Il corso si propone di fornire ai partecipanti competenze approfondite per supportare le decisioni strategiche e operative dell’impresa. L’obiettivo principale è quello di sviluppare una visione integrata dei processi aziendali, attraverso l’utilizzo di strumenti evoluti di analisi economico-finanziaria. I partecipanti impareranno a progettare sistemi di controllo coerenti con le strategie aziendali e a interpretare correttamente gli scostamenti tra risultati attesi e reali.
Particolare attenzione sarà dedicata all’analisi dei costi e alla costruzione di indicatori di performance (KPI), alla lettura ed interpretazione dei dati di bilancio attraverso i principali indici, al budgeting, al forecasting e alla valutazione degli investimenti. Il corso analizzerà anche i sistemi di reporting direzionale, al fine di supportare il management nel monitoraggio continuo delle performance. Verranno inoltre analizzati modelli di controllo per centri di responsabilità, progetti e attività complesse.
L’obiettivo è formare figure professionali in grado di dialogare efficacemente con le diverse funzioni aziendali, interpretando i dati in chiave strategica. Il corso punta a rafforzare il pensiero critico e l’autonomia di giudizio, elementi fondamentali per chi opera in contesti dinamici e competitivi. Infine, verranno affrontati casi pratici e scenari reali, per stimolare l’applicazione concreta delle competenze acquisite.
Contenuti
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Il Sistema di Pianificazione e Controllo di Gestione come supporto al cambiamento: obiettivi e strumenti del controllo di gestione
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Cenni sulla pianificazione d’impresa: strategia competitiva, posizionamento strategico, catena del valore.
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Contabilità analitica vs. contabilità generale: la progettazione dei centri di costo
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Leggere e interpretare lo Stato Patrimoniale, il Conto Economico ed il Rendiconto Finanziario.
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Analisi per indici di Redditività, Liquidità, Solidità e di Efficienza
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Obiettivi di breve periodo: massimizzare il margine di contribuzione (BEP analysis, leva operativa, vendite marginali, vincolo del fattore scarso…)
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Obiettivi di lungo periodo: massimizzare il cash flow (Il Capitale Circolante e il Trading Cash Flow)
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Il controllo dei costi: il concetto di Costo, l'oggetto di Costo, la classificazione dei Costi, le configurazioni di Costo. Da cost Accounting a cost Management
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Criteri e sistemi di ripartizione dei costi indiretti
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Full vs direct
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La gestione dei costi e la politica dei prezzi: cost plus e target costing
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Activity Based Costing
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I diversi tipi di budget in funzione degli obiettivi
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Budget e controllo di gestione: strumenti di incentivazione e valutazione delle performance aziendali
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Determinazione e analisi degli scostamenti
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Valutazione degli investimenti aziendali: metodi economici e finanziari (Payback, ROI, VAN, NPV, IRR, profitability index)
Metodologia didattica
Il corso è caratterizzato da una didattica improntata al pragmatismo e prevede numerose esercitazioni individuali e di gruppo e analisi di casi aziendali che nascono dalla esperienza consulenziale del docente.
